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Divers • 2018-07-03

Le succès de Steegrain est le résultat de l’excellence du travail de l’équipe et des employés!

Fier producteur de grandes cultures depuis plus de 25 ans et âgé de 49 ans, Steeven Lagrange possède l’une des plus grandes entreprises de grandes cultures de la région de Québec. Habité de nombreuses ambitions, il a su mener à terme plusieurs projets d’expansion au cours des dernières décennies. Aujourd’hui, Steegrain inc. est une entreprise viable et surtout transférable à la nouvelle génération!

ET SI ON RECULAIT UN PEU DANS LE TEMPS…

La compagnie Steegrain n’aurait pu exister sans Benoît, le père de Steeven. Reculons de quelques décennies afin de comprendre comment tout cela a commencé. M. Benoît Lagrange naît sur une ferme située à Saint-Joseph-de-Beauce. Toutefois, c’est plutôt son frère qui reprend les rênes de l’entreprise. Pour sa part, Benoît occupe d’abord plusieurs emplois n’ayant aucun lien avec l’agriculture. À treize ans, il délaisse l’école pour aller travailler dans le secteur du bois, pour ensuite faire la vente de produits aux portes. C’est à la suite de sa rencontre avec sa femme, Bernyce Turmel, qu’ils décident tous deux d’acheter leur propre ferme à Saint-Isidore en Beauce. Un retour aux sources, comme on dit!

En 1969, la ferme Lagmel inc. voit le jour. Il s’agit d’une petite ferme laitière qui compte de 10 à 12 vaches en lactation et un lopin de terre d’environ 45 acres. Quelques années plus tard, Benoît et Bernyce ont deux enfants, soit Steeven, l’aîné, et Danaleen, la cadette. Steeven a toujours eu un intérêt marqué pour l’agriculture et suit son père à l’étable depuis son jeune âge. C’est à l’âge de 16 ans, en 1985, qu’il décide de s’associer avec son père dans l’entreprise. Il possède alors
40 % des parts de la ferme. À l’époque, la ferme tire 70 vaches, cultive 600 acres et entaille 400 érables à la chaudière. Toutefois, Steeven a toujours préféré la machinerie et les travaux aux champs. C’est pour cette raison qu’en 1993, il revend ses parts de Lagmel inc. à ses parents pour démarrer sa propre compagnie, Steegrain inc.

Déjà au cours des deux premières années du démarrage, Steeven fait l’achat de plusieurs machineries agricoles et de terres, construit deux porcheries en contrat avec Agri-Marché et engage deux employés à temps plein. En 1994, il cultive environ 600 acres, ceci dans l’unique but de revendre une partie de la récolte et de nourrir le bétail de Lagmel inc.

PHASES D’EXPANSION

En 1998, Steeven loue de plus en plus de terres auprès de gros producteurs porcins du coin, renouvelle plusieurs équipements et fait de nouvelles acquisitions de machinerie toujours plus performante. Cette année marque le début des travaux à forfait. En l’an 2000, l’entrepreneur cultive plus de 2 000 acres pour son compte, mis à part les clients à forfait. Les années 2000 sont remplies de projets d’expansion pour Steegrain inc. : recrutement d’employés, construction d’un garage pour l’entretien de la machinerie, construction d’un bureau, début des travaux à forfait pour l’épandage de lisier avec Agri-Marché, sans oublier l’achat du premier tracteur de tire (« folie 2002 », si tendrement surnommé par sa mère!). C’est en 2004 que l’agriculteur met entre autres sur pied sa compagnie de transport Trans- Grains inc. Sa spécialité est le transport de grains en camion « dompeur » ainsi que dans le transport de lisier en citerne. C’est aussi en 2004 que l’entreprise fait ses premières soumissions pour le déneigement municipal.

2008 est également une année marquante en raison de l’achat de 11 tracteurs, d’une fourragère automotrice et de plusieurs autres équipements pour le forfait. L’agrandissement du parc de machinerie permet à l’entreprise de desservir de plus en plus de clients. En 2009, Steegrain inc. cultive plus de 3 500 acres.

Aujourd’hui, l’entreprise Steegrain engage plus de 15 employés à temps plein et 8 personnes à temps partiel, cultive
4 600 acres principalement en maïs-grain, maïs ensilage, avoine, blé, foin et soya, détient toujours ses deux porcheries à forfait et entaille 5 000 érables aux tubes. Steegrain possède plus de 20 clients à forfait, ce qui représente plus de 2 000 acres de travaux. Les services offerts à forfait sont les travaux reliés à la préparation du sol, aux semis, à l’épandage de fumier/lisier, à l’arrosage, à la récolte de foin, à l’ensilage, au battage de la récolte, au transport de lisier en citerne et au transport de grain. De plus, l’entrepreneur rentabilise ses tracteurs en saison hivernale en offrant un service de déneigement tant résidentiel que commercial à la municipalité.

En ce qui concerne la pérennité de Lagmel inc., c’est à l’âge de 18 ans que Danaleen Lagrange décide de s’impliquer dans l’entreprise avec ses parents. Aujourd’hui, l’entreprise cliente de Lactech tire près de 140 vaches. La totalité des aliments consommés par le troupeau est produite par Steegrain sur des terres que la ferme laitière lui loue.

Danaleen Lagrange, Bernyce Turmel, Mario Pelletier, Keven Lagrange, Kellyane Lagrange, Benoît Lagrange, Steeven Lagrange, Isabelle Blouin, Jamieson Lagrange

DES IMPLICATIONS DIVERSES

Marié et père de trois enfants, Keven (21 ans), Jamieson (19 ans) et Kellyane (15 ans), Steeven trouve quand même le temps de s’impliquer dans des activités qui lui tiennent à coeur. D’ailleurs, il organise la tire de tracteurs de l’Exposition du Bassin de la Chaudière depuis plus de 25 ans. Participant lui-même à ces tires de tracteurs, il est occupé par cette activité une bonne partie de l’été. À son curriculum vitæ s’ajoute la présidence de l’Association Sportive de Tire de Tracteurs du Québec (ASTTQ) depuis trois ans.

DE SOLIDES MOTIVATIONS

Comme mentionné, l’entreprise a connu plusieurs expansions au fil des ans. Le propriétaire affirme que ses motivations ont toujours été initiées par un défi personnel qu’il souhaitait s’imposer. Passionné d’agriculture, Steeven mentionne que d’être dans ce secteur d’activité est en soi un défi chaque année... en raison de Dame Nature! Toutefois, le succès ne vient jamais seul; l’entrepreneur a dû faire face à certains obstacles que le secteur agricole a apportés, par exemple les multiples nouvelles lois entourant le secteur porcin et la protection de l’environnement, l’arrivée des PAEF et la difficulté de trouver de la main-d’œuvre.

De plus, dans le travail à forfait, il faut prendre en compte qu’il y aura toujours un certain sentiment d’insécurité. Rien ne dit si le client voudra reprendre le même entrepreneur l’année suivante pour effectuer ses travaux aux champs. On n’a donc pas affaire à des revenus stables d’une année à l’autre. Par conséquent, il devient important de pouvoir diversifier les services offerts. Aussi, Steeven souhaite à tout prix maintenir un service de qualité auprès de sa clientèle. Enfin, il ne faut pas oublier qu’une autre de ses grandes motivations est la relève, bien entendu!

LA RELÈVE COMMENCE À PRENDRE SA PLACE

Toujours ambitieux dans ses projets, Steeven a fait l’acquisition en 2016 d’une ferme laitière, Ferme Turcotte et fils inc. La ferme située à Saint-Isidore possède un troupeau de 200 têtes, cultive 420 acres et comporte un bâtiment porcin. Le propriétaire a toutefois revendu le quota laitier et loue actuellement les bâtiments. Sur le même site, il a construit en 2017 quatre silos d’entreposage d’une capacité de 1 000 tonnes chacun. Cette année, deux silos supplémentaires d’une capacité d’environ 2 000 tonnes chacun ont été construits, pour une capacité d’entreposage totale de 8 000 tonnes. Le centre de grains était un rêve que Steeven chérissait depuis quelques années déjà. L’entrepreneur avait cependant une idée en tête en faisant cette acquisition : celle de faciliter l’intégration de la relève.

Centre de grains de Ferme Turcotte et fils, construction 2017, capacité de 4 000 tm

Des trois enfants de Steeven, c’est Jamieson qui pour l’instant a démontré le plus d’intérêt pour la reprise du flambeau de l’entreprise. Joueur de hockey talentueux passionné par son sport, Jamieson était en concentration sport tout au long de ses études secondaires. Son père l’encourageait dans le hockey et savait que le jour venu, son fils le rejoindrait pour de bon dans l’entreprise. Jamieson allait toujours faire son tour et donner un coup de main l’été entre deux pratiques de hockey. Il était comme son père, c’est-à-dire passionné par tout ce qui avait un moteur. Dès son jeune âge, il suivait son père et allait faire des tours de tracteur avec les employés.

C’est après son secondaire que Jamieson a décidé d’aller obtenir un DEP en mécanique agricole au Centre de formation agricole Saint-Anselme. Cela lui aura permis d’aller acquérir de l’expérience à l’extérieur de l’entreprise paternelle. Jamieson est à plein temps chez Steegrain inc. depuis mars dernier.

Plusieurs défis seront au rendez-vous pour la future relève. Considérant que la compagnie est quand même de très grande envergure, le transfert ne se fera pas du jour au lendemain. Steeven aimerait prendre environ cinq ans pour constater les points forts de son fils et les opportunités d’amélioration en vue de l’aider dans la démarche de transfert. Aussi de plus en plus de responsabilités lui seront confiées afin qu’il prenne de l’expérience. Le côté administratif n’est pas non plus à négliger dans une entreprise aussi importante; de la paperasse, il y en a beaucoup! Par ailleurs, il faut avoir une bonne capacité à gérer du personnel. La compagnie compte plusieurs employés et il faut savoir se montrer à l’écoute et compréhensif. Steeven affirme que dans ce métier, la meilleure qualité que la relève puisse posséder, c’est l’entregent. Il faut savoir parler aux gens et bien s’entourer d’eux. Le propriétaire mentionne d’ailleurs que si son entreprise a pris de l’expansion ces dernières années, c’est principalement en raison du bouche-à-oreille. En effet, ce sont des clients satisfaits de son service qui l’ont référé à d’autres agriculteurs. La compagnie n’a jamais effectué de publicité pour se faire connaître.

Annabelle, Isabelle, contrôleuse, et Steeven, propriétaire

Lorsqu’on demande à Steeven dans combien d’années il aimerait prendre sa retraite, sa réponse est tout simplement « Jamais »! Tant qu’il sera en santé, il souhaite continuer de mettre son grain de sel au sein de l’entreprise. De plus, il dit rester toujours ouvert à accueillir ses deux autres enfants en tant que relève. Il entrevoit toujours la possibilité de faire de la réorganisation à l’intérieur des deux compagnies (Steegrain et Ferme Turcotte et fils).

Steeven en train de faire part de la planification de la journée à l’équipe

L’IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES

Steeven est fier de la compagnie qu’il a bâtie il y a de ça déjà 25 ans. Aussi modeste soit-il, il ramène toujours le succès de son entreprise à son équipe, qu’il qualifie de dynamique et de « l’fun ». Plusieurs employés l’accompagnent dans ses projets (et ses folies!) depuis plus de 20 ans. Le fait d’avoir des employés d’expérience peut aussi contribuer à la formation de la relève. Il est également important, en tant que patron, d’avoir une bonne communication avec les employés. Chaque année, Steeven organise une réunion avant le début des semis pour mettre plusieurs points au clair et assigner les tâches à chacun. De même, il trouve important de faire un rappel en matière de règles de sécurité afin d’éviter des accidents. En 25 ans, aucun membre de l’équipe Steegrain n’a eu de grave accident, et le propriétaire compte bien maintenir sa moyenne parfaite.

TECHNOLOGIE ET ÉQUIPEMENTS

En 2018, Steegrain inc. possède un impressionnant parc de machinerie récente dans le but de bien desservir ses clients. Le parc en question est composé de dix-huit tracteurs, quatre batteuses, trois fourragères automotrices, une arroseuse automotrice, quatre semoirs, des presses à balles rondes et carrées, deux pelles mécaniques, huit camions, huit remorques « dompeurs », cinq citernes à lisier, et la liste est encore longue. Le but premier de l’entrepreneur n’a jamais été de « flasher » avec ses équipements, mais plutôt d’assurer le confort de ses employés. « Plus l’employé est confortable, plus il sera susceptible d’être productif », mentionne Steeven. Considérant que les travaux dans les champs ainsi que le forfait sont les principales sources de revenus pour l’entreprise, avoir de la machinerie récente évite bien souvent des bris mécaniques qui pourraient retarder, voire même empêcher les travaux dans les champs.

Ensilage de foin

Transport de grains à l’usine Lactech de Saint-Romuald

Lorsqu’une fenêtre de plusieurs jours de beau temps s’annonce au printemps, il faut que tout fonctionne! D’ailleurs, les employés mettent la main à la tâche dès le mois de janvier pour la maintenance des équipements.

VISION À LONG TERME

Steeven ne prévoit pas de projet d’expansion pour les prochaines années. Il souhaite plutôt se concentrer sur sa relève. Il aimerait bien entendu que ses deux autres enfants le rejoignent dans l’entreprise plus tard, mais ne met pas de pression sur eux pour autant.

Agri-Marché est fière de travailler avec l’entreprise Steegrain inc. depuis plus de deux décennies. Nous lui souhaitons bon succès dans ses projets futurs ainsi que dans l’intégration de sa relève. Votre détermination et vos ambitions sauront vous mener loin!

KATHLEEN GAUVIN-AUDET, agr.
Analyste grains et commodités
Agri-Marché inc.

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Lactech • 2018-07-03

Après-midis d’étable

Au cours du printemps dernier, les conseillers en production laitière de Lactech ont organisé divers après-midis d’étable avec la participation de leurs clients, qui ont accueilli à bras ouverts d’autres producteurs.

Les après-midis d’étable avaient pour sujet les points de contrôle du test de gras du lait. Ce sont les conseillers, aidés par moments de leur superviseur, qui ont donné ces conférences en vue d’aider les producteurs à optimiser le gras du lait.

De nombreux facteurs peuvent faire la différence à l’étable : la génétique, le facteur animal lui-même, les éléments environnementaux, les aspects nutritionnels, les additifs... Chacun des facteurs a été passé en revue dans le cadre de la présentation.

Nous vous présentons ici une partie des après-midis d’étable qui se sont tenus au printemps.

FERME LEMBER

Les 29 mars dernier, une dizaine de producteurs et productrices de lait de la région de Bécancour étaient réunis à la Ferme Lember (1998) inc. de Sainte-Cécile-de-Lévrard pour participer à un après-midi d’étable portant sur les différents facteurs qui influencent la production de gras du lait chez les vaches. L’atelier était donné par Marcel Lévesque et Véronique Bouffard de chez Lactech, ainsi que par Geneviève Gauthier de chez Shur-Gain.

L’événement a été une belle occasion d’échanger pour les différents participants et intervenants. Nous tenons à remercier chaleureusement Sébastien Lemay, Éliane Dubois-Paré et leurs trois enfants, Édouard, Emma et Alice, de nous avoir accueillis dans leur belle entreprise.

Sébastien, Éliane, Édouard, Emma et Alice devant les « bed parks » de l’étable où sont logées les vaches taries et en préparation au vêlage, ainsi que les plus vieilles taures

VÉRONIQUE BOUFFARD, agr.
Conseillère en production laitière
Lactech inc.

FERME WALSER ET FILS

Dans le cadre des après-midis d’étable, ce sont près d’une quinzaine de producteurs qui se sont déplacés à la Ferme Walser et Fils le 13 mars dernier.

La Ferme Walser est située à Notre-Dame-du-Bon-Conseil, tout près de Drummondville, au Centre-du-Québec. Cette ferme de production laitière et de grandes cultures est exploitée familialement depuis quelques générations. Les vaches en lactation y sont en stabulation libre et traites à la salle de traite, alors que toute la relève est attachée dans l’ancienne partie. La ferme produit environ 33 litres à 4,37 % de gras et 3,43 % de protéines, pour un total de 1,45 kg de gras produit par vache par jour.

Les participants pèsent les quantités restantes sur chaque plateau du « Penn State » afin de calculer les proportions et de mesurer la fibre efficace.

KARINE BARDE, T.P.
Conseillère en production laitière
Lactech inc.

FERME MAXI

À l’occasion de l’après-midi d’étable à la Ferme Maxi, située dans la belle municipalité de Saint-Elphège, les propriétaires Mario et Philippe Lefebvre voulaient faire les choses différemment; ils ont eu la brillante idée d’organiser plutôt une soirée d’étable!

L’événement s’est déroulé dans une ambiance festive. Un buffet froid était à la disposition des ventres creux. Les actionnaires avaient invité des amis et des producteurs voisins, et nous avions convié des clients et prospects. La présentation sur les points de contrôle pour faire un bon test de gras a été projetée devant un auditoire intéressé. Des gens des secteurs laitier et végétal étaient présents pour la soirée. Par ailleurs, Mario et Philippe ayant été conseillés par Jean-Guy Roy pendant au moins 30 ans et la retraite de ce dernier approchant, les propriétaires ont profité de l’événement pour souligner son départ avec un gâteau afin de le remercier pour toutes ces belles années de service.

CHRISTIAN JANELLE
Conseiller en production laitière
Lactech inc.

ÉMILIE DESROSIERS, T.P.
Conseillère en production laitière
Lactech inc.

FERME CASGRAIN

Le jeudi 29 mars avait lieu l’après-midi d’étable à la Ferme Casgrain de Rivière-Ouelle. Une trentaine de personnes étaient présentes, provenant de Montmagny à Cacouna.

Cette rencontre se voulait un moment privilégié pour informer les producteurs sur des sujets techniques d’actualité touchant la productivité et la régie de leur troupeau. Il s’agissait aussi d’une occasion de discuter avec d’autres producteurs et de visiter la ferme hôte.

À la suite d’une conférence, les producteurs ont pu échanger entre eux et visiter les nouvelles installations de la Ferme Casgrain en compagnie de ses propriétaires. Les gens étaient intéressés et enthousiastes. Plusieurs commentaires positifs nous ont été formulés. Nous pouvons donc dire que cet après-midi d’étable a été un franc succès!

YVES LANDRY, T.P.
Superviseur régional des ventes
Lactech inc.

ALEXANDRA GUIMOND, agr.
Conseillère en production laitière
Lactech inc.

FERME SERGEANNE

L’activité a eu lieu le 12 avril dernier à la Ferme Sergeanne de Saint-Honoré-de-Shenley, propriété de Marco Bégin et Marylène Poulin. Au cours de l’après-midi, une conférence s’intitulant « Comment produire plus de kg de gras par vache? » a été donnée par Marcel Levesque. Les producteurs présents ont aussi pu faire la visite des installations.

La Ferme Sergeanne a été modifiée, incluant un bas-côté la rendant aussi efficace qu’une ferme 100 % neuve à un coût de construction plus économique. L’ancienne vacherie a été transformée en étable à taures libres et est beaucoup plus efficace en termes de temps d’entretien. La modification de l’étable, qui comprend un robot DeLaval muni d’une barrière sélective, s’est faite en 2015.

DOMINIC NOLET, agr.
Conseiller en production laitière
Lactech inc.

DAVID LESSARD, T.P.
Conseiller en production laitière
Lactech inc.

FERME DONAR

Plusieurs producteurs se sont rencontrés le 20 mars dernier à la Ferme Donar pour un après-midi d’étable formateur concernant la production de kilogrammes de gras.

La Ferme Donar a construit en 2017 une nouvelle étable en stabulation libre pour les vaches taries et en box individuels pour la préparation au vêlage. Les veaux sont en parcs avec louves. Un beau projet est prévu cette année, soit de transformer l’élevage des taures en stabulation libre. La ferme se situe au 5^e rang parmi les 95 troupeaux de Drummond.

Si vous n’avez pas eu la chance d’être présents lors des après-midis d’étable et voulez de l’information supplémentaire sur le sujet, n’hésitez pas à contacter un représentant Lactech de votre région.

PAUL-ÉMILE VIENS, T.P.
Conseiller en production laitière
Lactech inc.

Lactech tient à remercier chaleureusement tous les producteurs qui nous ont accueillis dans leur étable, ainsi que tous les participants! Nous sommes fiers d’être partenaires avec vous tous et de faire partie de votre réussite.

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Volaille • 2018-07-03

La sécurité du personnel dans les fermes : une priorité de tous les jours!

Le thème central de cette édition estivale repose sur la sécurité et l’aspect légal en milieu de travail. Quoi de mieux que de vous présenter ce qu’Agri-Marché a réalisé au courant des deux dernières années dans ses fermes corporatives et usines en ce qui a trait à la santé et à la sécurité de ses employés? Voici donc un survol de nos initiatives, qui pourraient s’appliquer dans vos entreprises respectives.

Tout d’abord, mentionnons que la santé et la sécurité de tous les employés du Québec sont encadrées maintenant par la CNESST, soit la Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail. Le fait d’avoir une ou cinq cents personnes à sa charge ne change en rien les normes à respecter. La responsabilité de l’employeur face à son personnel reste la même. Il est important de savoir que chaque partie prenante a sa part de tâche à accomplir et que la formation est essentielle. À mon avis, la clé pour sécuriser employeur et employé demeure les écrits. Ceux-ci permettent de laisser des traces, font prendre conscience à l’employé de l’importance de la sécurité dans son milieu de travail et démontrent que l’employeur a un plan d’intégration complet.

En tant qu’employeur d’ouvriers/ouvrières agricoles et d’ouvriers/ouvrières d’usines, Agri-Marché a procédé à une mise à jour des principaux risques qu’un employé peut rencontrer dans ses tâches quotidiennes. Sous formes de modules distinctifs, nous avons revu les grands principes de base concernant le SIMDUT, le cadenassage, les espaces clos et le travail en hauteur. Voyons ensemble plus précisément chacun de ces modules!

SIMDUT

Cet acronyme signifie Système d’information sur les matières dangereuses utilisées au travail. Répandu à travers tout le Canada, il s’adresse aux fournisseurs, employeurs et travailleurs. À l’aide de pictogrammes, il assure l’uniformité dans la présentation des produits et permet d’identifier les matières dangereuses de même que de définir les dangers potentiels reliés à leur manipulation.

Les produits à risque (pensons aux savons, aux désinfectants, aux acides ou au chlore) entrent dans diverses catégories et sont liés à des pictogrammes spécifiques. Ceux-ci se retrouvent directement sur le produit ou sur une fiche signalétique. En règle générale, votre fournisseur de produits est en mesure de vous fournir l’information. Quoi faire avec les images? Le SIMDUT inclut des symboles illustrant la section EPI, soit l’équipement de protection individuel dont le port est recommandé comme des lunettes, un masque ou des gants. Une seule règle est de mise : toujours porter l’EPI conseillé, même si le travail ne prendra pas plus d’une minute!

LE CADENASSAGE

Le cadenassage est l’action de poser un ou des cadenas sur un équipement, une machine ou un système sur lequel on souhaite effectuer un entretien, un déblocage, une réparation, un nettoyage, etc. Avant de commencer des travaux autour d’une machine, il est essentiel de la mettre en position d’arrêt et de s’assurer de son arrêt complet et que chaque personne travaillant sur ladite machine ait apposé son cadenas sur la source d’énergie.

Les principales mesures préventives liées au cadenassage sont :

1. S’assurer que tous les employés connaissent et comprennent ce que veut dire le cadenassage

2. Effectuer un recensement par écrit de tous les équipements/machines nécessitant une procédure

3. Établir les procédures de travail sécuritaires selon l’équipement

4. Se procurer les outils et le matériel nécessaires à un bon cadenassage

5. Assurer une bonne formation dispensée selon les milieux de travail

6. Assurer un bon suivi afin de ne pas perdre les acquis Pour comprendre l’importance de bien cadenasser, pensez seulement à un équipement dont l’interrupteur serait dans une pièce autre que celle de la machine, sans contact visuel possible; un accident serait vite arrivé si quelqu’un réactivait sans le savoir un soigneur au moment où un collègue a les deux mains dedans!

LES ESPACES CLOS

Les espaces clos sont des endroits totalement ou partiellement fermés non conçus pour des personnes dont l’accessibilité est restreinte et qui présentent des risques pour la santé, la sécurité ou l’intégrité physique. Le règlement sur la santé et la sécurité au travail définit plusieurs paramètres des espaces clos dont :

1. Le travail doit être effectué seulement par des travailleurs habilités et formés.

2. Une interdiction d’entrer pour les travailleurs non formés.

3. Une surveillance doit être réalisée tout le long des travaux.

4. Une précaution particulière doit être prise relativement aux matières à écoulement libre.

Les risques et les mesures préventives à prendre en lien avec ce volet sont les suivants :

Avant d’entrer dans un silo à grains ou une préfosse, assurez-vous que tous soient sensibilisés, informés et surtout adéquatement formés!

LES TRAVAUX EN HAUTEUR

Concernant le travail en hauteur, il est important de savoir que le port d’un harnais de sécurité est obligatoire pour tout travailleur exposé à une chute de plus de 2,4 mètres (8 pieds) ou à tout dispositif comme une crinoline sur un silo de moulée. Il existe deux types d’équipement de protection, soit individuel (harnais) ou collectif (rampes, garde-corps). Chacun a la responsabilité d’inspecter son équipement avant chaque utilisation. Regardez attentivement toutes les coutures, les fixations, les anneaux et les sangles. Gardez vos équipements à l’abri du soleil pour éviter leur vieillissement prématuré. Advenant une chute avec un cordon d’assujettissement qui s’est étiré pour vous protéger, il est primordial de ne pas le réutiliser. Vous êtes entourés sur vos entreprises agricoles d’endroits où le personnel peut être appelé à travailler en hauteur. Les silos, les toits des bâtiments, les trappes à fumier des poulaillers à étages, les plateformes élévatrices n’en sont que quelques exemples.

En terminant, je vous ai brossé un bref survol de ce qu’Agri-Marché a réalisé en matière de santé et de sécurité pour ses usines et fermes au courant des deux dernières années. C’est votre devoir en tant qu’employeur de réfléchir à ces enjeux. Peu importe votre endroit dans la province, ce genre de formation est disponible pour vous aussi.

N’oubliez pas que dans chaque entreprise, la denrée la plus précieuse est le personnel. Il faut en prendre soin!

MATHIEU COUTURE, agr.
Chef de production avicole
Agri-Marché inc.

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Porc • 2018-04-03

Une personnalité légendaire prend sa retraite

Pour moi, une personnalité légendaire est quelqu’un qui a trouvé sa mission de vie et qui a posé des actions en cohérence avec celle-ci. Sans relâche, avec ténacité, constance, passion, fougue et conviction. Et c’est surtout quelqu’un qui a fait tout cela avec le désir profond de rendre service aux autres. Voilà pourquoi je considère Guy Buteau comme tel.

Depuis 1975, Guy a aidé une multitude de producteurs à réaliser leurs rêves. Il a été le premier représentant
d’Agri-Marché, qui portait à l’époque le nom de Brochu. Il œuvrait autant dans les secteurs laitier, avicole que porcin. C’est finalement le secteur porcin qui a séduit Guy et avec lequel Nicole, sa conjointe, a dû le partager durant toutes ces années. Quand je parle de le partager, ce n’est pas peu dire. En même temps qu’il développait la clientèle chez
Agri-Marché, Guy s’occupait de sa ferme porcine, une unité naisseur-finisseur produisant de la truie hybride pour les éleveurs de la région. Il a donc développé une grande expertise de la production, étant lui-même producteur. Cette réalité a fait de lui un conseiller aguerri. Il avait une expérience terrain qui lui permettait de faire d’excellentes recommandations à ses clients. Il a rapidement su se bâtir une réputation solide et une notoriété très enviable dans le domaine.

Les normes de biosécurité se sont resserrées au fil des ans, et il est devenu impossible pour Guy de continuer à s’occuper de ses animaux tout en faisant la visite des fermes de ses clients. Il a donc décidé de vendre la sienne à son fils et s’est consacré à 100 % au développement de la clientèle. Mais, comme la nature a horreur du vide, Agri-Marché a décidé d’étendre sa présence sur tout le territoire du Québec. Ce qui signifiait, pour Guy, de faire beaucoup plus de route. Combien de fois ai-je pu entendre Guy me raconter qu’il était parti à 4 h du matin pour revenir le soir à 23 h? Il fallait rentabiliser le temps; le premier rendez-vous de 8 h, et le dernier…

Durant une certaine période, la production porcine a plus que doublé au Québec. Des fermes ouvraient à toutes les semaines, parfois deux fois par semaine. On en a mangé, des sandwichs debout sur des lattes de béton! Guy établissait des budgets et défendait les projets de ses clients auprès des institutions financières. Quand il y croyait, c’était seulement une question de temps avant que ceux-ci voient le jour.

Guy a toujours été un homme de passion. Il n’a jamais compté ses heures pour la réussite de ses clients et celle
d’Agri-Marché. J’ai toujours été épaté par sa capacité d’adaptation. Guy a suivi les nouvelles technologies et s’est fait un devoir de les maîtriser. Pensons seulement aux fameux contrôles de ventilation Phason, qu’il connaissait par cœur. Il pouvait nous aider à calibrer une ventilation à distance par téléphone tandis qu’il conduisait. Il a aussi fait partie de la mise sur pied du système SAP chez Agri-Marché, un système informatique très performant dont la mise en place demandait temps et compréhension.

Patrice Brochu, président d’Agri-Marché inc., Guylaine Brochu, vice-présidente Groupe Brochu, M^me Nicole Goulet, conjointe de M. Buteau, M. Guy Buteau, M. Donald Brochu et M. Jean-Pierre Brochu, vice-président, Innovation et développement technologique

La disponibilité de Guy était tout aussi légendaire; matin, jour, soir, fin de semaine. Il n’y a jamais eu d’heure ou de journée pendant laquelle il s’est dit indisponible pour aider un client ou un collègue. Je m’amusais souvent à regarder l’heure de réception du message dans ma boîte de messagerie en réponse à une question que je lui avais posée la veille; des réponses reçues à 4 h ou 5 h du matin étaient monnaie courante.

Plus personnellement, il a fait partie de ma vie ces 26 dernières années. Il était présent lors de mon entrevue d’embauche à l’ITA de La Pocatière, à mon mariage, à ma fête de 40 ans, à mon premier spectacle-conférence... pour ne nommer que ces moments importants. À combien « d’expos » avons-nous participé ensemble? Saint-Anselme, Saint-Agapit,
Saint-Isidore... Combien de soirées clients du temps des Fêtes, combien de journées d’information, combien de voyages de pêche entre collègues? Il faisait partie de ma deuxième famille. Il a été pour moi un collègue et un directeur des ventes, mais surtout un mentor exceptionnel. Il était rassurant de pouvoir discuter de différents dossiers avec Guy, qui avait une grande connaissance du marché et des clients. Il faut dire que sa longue carrière lui avait permis de servir les grands-parents, les parents et la relève d’une même entreprise!

Monsieur Guy, comme l’appelaient la majorité des employés de Saint-Isidore, était très apprécié de ceux-ci. J’ai toujours senti un immense respect des gens qui avaient à travailler avec Guy au bureau. Respect qui était grandement mérité par cet homme qui était toujours en mode solution et qui ne cherchait jamais la confrontation. Guy est un homme qui a la parole facile et qui ne se gêne pas pour donner son opinion, mais qui a aussi une grande ouverture envers les propositions des autres.

Il m’est difficile de rendre hommage à Guy Buteau, qui a eu une carrière de 42 ans, en quelques lignes. Je présume donc que chacun d’entre vous qui connaissez l’homme avez d’autres histoires et anecdotes qui vous viennent en tête et que vous ne retrouvez pas dans ce texte. Je vous invite à m’écrire à [email protected], et je transmettrai vos bons mots à Guy.

Je terminerai en te disant merci, Guy. Merci pour la transmission de ton savoir et de ta passion, merci d’avoir participé au développement de la filière porcine du Québec, merci d’avoir contribué au rayonnement et à la grande notoriété du secteur porcin d’Agri-Marché partout au Québec, merci pour toutes ces actions que tu as posées dans l’intention profonde d’aider les gens. Merci d’être qui tu es!

Te connaissant, je sais que c’est la fin d’une belle et longue carrière en production porcine, mais le début de la réalisation d’autres projets qui te tiennent à cœur.

En mon nom et en celui de tous ceux dont tu as marqué positivement la vie, je te souhaite une excellente retraite. Nous te rendons à Nicole et à ta famille, qui ont été bien généreux de te partager avec nous.

Au plaisir, mon légendaire ami!

MARTIN SAVOIE, T.P.
Conseiller technique
en production porcine
Agri-Marché inc

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CEUX QUI VONT LOIN!

BOURSES À
LA RELÈVE
LAITIÈRE

RECONNAISSANCE OR

VIDÉO
CORPORATIVE

DÉFIS et
RECONNAISSANCE

DÉFI TÊTES RASÉES 2018 DE LÉVIS

LE PRÉSIDENT D'AGRI-MARCHÉ
PATRICE BROCHU
COPRÉSIDENT D'HONNEUR

Porc

Volaille

Lactech

Grains

Le succès de Steegrain est le résultat de l’excellence du travail de l’équipe et des employés!

ET SI ON RECULAIT UN PEU DANS LE TEMPS…

PHASES D’EXPANSION

DES IMPLICATIONS DIVERSES

DE SOLIDES MOTIVATIONS

LA RELÈVE COMMENCE À PRENDRE SA PLACE

L’IMPORTANCE DES RESSOURCES HUMAINES

TECHNOLOGIE ET ÉQUIPEMENTS

VISION À LONG TERME

Après-midis d’étable

FERME LEMBER

FERME WALSER ET FILS

FERME MAXI

FERME CASGRAIN

FERME SERGEANNE

FERME DONAR

La sécurité du personnel dans les fermes : une priorité de tous les jours!

SIMDUT

LE CADENASSAGE

LES ESPACES CLOS

LES TRAVAUX EN HAUTEUR

Une personnalité légendaire prend sa retraite

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